ความเป็นมา
ปัจจุบันแบ่งออกเป็น 4 สายงาน โดยงานบริการสวัสดิการได้ย้ายไปสังกัดกองบริหารงานบุคคล
การเปลี่ยนแปลงระบบการบริหารมหาวิทยาลัย จากการเป็นมหาวิทยาลัยของรัฐมา เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มหาวิทยาลัยจะต้องมีแผนการบริหารจัดการที่ดี ทั้งระบบ เพื่อให้ภารกิจของมหาวิทยาลัยบรรลุเป้าหมาย วิสัยทัศน์ ด้วยการวางแผน การจัดทำ งบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงานในลักษณะงาน/โครงการตามข้อกำหนด ใหม่ของสำนัก งบประมาณ โดยวิธีการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธการดำเนินงานขององค์กรที่ชัดเจน ไปปฏิบัติให้เกิดผลเป็นรูปธรรม
สามารถติดตามกำกับควบคุมและประเมินผลการดำเนินการตามกลยุทธ์ เพื่อเรียนรู้ผลการดำเนินงาน ปัญหาอุปสรรค ต่าง ๆ นำมาปรับปรุง แก้ไข กระบวนการในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ด้วยการทบทวนวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรให้แน่ ชัดว่ามีลักษณะอย่างไร มีหน้าที่บริการอะไร ให้แก่ใครบ้าง
พ.ศ. 2551
เปลี่ยนแปลงระบบการบริหารมหาวิทยาลัยจากมหาวิทยาลัยของรัฐ เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ตามความในมาตรา 25(7) ประกอบกับมาตรา 9 และมาตรา 10 แห่งพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ พ.ศ.2551 และมติที่ประชุมสภามหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ในคราวประชุมครั้งที่ 9/2551 เมื่อวันที่ 23 สิงหาคม 2551 แบ่งหน่วยงานในสำนักงานมหาวิทยาลัย และเปลี่ยนชื่อกองสวัสดิการ เป็น กองอาคารสถานที่และสาธารณูปโภค ตามประกาศมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ เรื่อง การแบ่งและกำหนดอำนาจและหน้าที่หน่วยงานในสำนักงานมหาวิทยาลัย ลงวันที่ 27 สิงหาคม 2551
พ.ศ. 2521
คณะกรรมการมหาวิทยาลัย (ก.ม.) มีบันทึกที่ ทม 0202/22481 ลงวันที่ 24 ธันวาคม 2521 ให้กองสวัสดิการ แบ่งออกเป็น 5 สายงาน คือ
1. งานออกแบบและก่อสร้าง
2. งานบริการสวัสดิการ
3. งานอาคารสถานที่
4. งานบริการสาธารณูปโภคและซ่อมบำรุง
5. งานธุรการ
พ.ศ. 2509
ประกาศสำนักนายกรัฐมนตรี ลงวันที่ 12 กันยายน 2509 แบ่งส่วนราชการในสำนักงานอธิการบดี ออกเป็น 4 กอง โดยกองสวัสดิการแบ่งเป็น 5 แผนก คือ (1) แผนกบริการ (2) แผนกบริการโภชนา (3) แผนกอาคารสถานที่ (4) แผนกช่าง และ (5) แผนกกีฬาและบันเทิง
พ.ศ. 2507
ประกาศสำนักนายกรัฐมนตรี ลงวันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2507 ให้สำนักงานอธิการบดีเป็นส่วนราชการในมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ และมหาวิทยาลัยเชียงใหม่ มีคำสั่งที่ 2/2507 ลงวันที่ – มิถุนายน 2507 ให้กองสวัสดิการเป็นส่วนราชการในสำนักงานอธิการบดี (เป็นการภายใน)
วิสัยทัศน์
"มุ่งเน้นพัฒนางานบริการ และจัดการระบบกายภาพสู่ความเป็นเลิศ เพื่อความพึงพอใจสูงสุด”
พันธกิจ
- การบริหารด้านออกแบบ ดูแลอาคารสถานที่ สิ่งก่อสร้าง ระบบกายภาพและสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัยอยู่ในระดับดี
- การบริหารจัดการระบบสาธารณูปโภค การให้บริการสาธารณูปโภคของมหาวิทยาลัย ตามเกณฑ์มาตรฐานและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
- งานอื่น ๆ ตามที่ได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติเป็นกรณีพิเศษ
ยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์เชิงรุก : ชี้นำการพัฒนาการทำนุบำรุง / ศิลปวัฒนธรรม / ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม
ยุทธศาสตร์ตามพันธกิจของกองอาคารสถานที่และสาธารณูปโภค : การพัฒนาพื้นที่การศึกษา / ระบบกายภาพและสิ่งแวดล้อมมหาวิทยาลัย
- พัฒนาระบบกายภาพและสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัย ให้มีลักษณะ สะอาด สงบ เขียว ร่มรื่น (Green and Clean Campus) เพื่อเอื้อต่อการเรียนการสอน และการวิจัย
- ดำเนินการควบคุม ออกแบบ และพัฒนาอาคารสถานที่ของมหาวิทยาลัยเชียงใหม่
- ดำเนินการควบคุม และพัฒนาระบบสาธารณูปโภคในเรื่อง น้ำประปา ไฟฟ้า โทรศัพท์ การจัดการขยะ และระบบกำจัดของเสีย ให้เป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
นโยบาย
- พัฒนาด้านกายภาพ และสิ่งแวดล้อมให้สะอาด สงบ เขียว ร่มรื่น (Green and Clean Campus)
- ส่งเสริมให้มีการนำเทคโนโลยีเฉพาะทาง มาใช้ในการออกแบบ การควบคุม ตรวจสอบอาคาร สิ่งก่อสร้าง และเครื่องจักรกลให้เป็นปัจจุบัน
- พัฒนาการให้บริการสาธารณูปโภคของมหาวิทยาลัยฯ อย่างมีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์
- ดำเนินการรักษาสภาพทางด้านกายภาพ ภูมิทัศน์ และสิ่งแวดล้อมของมหาวิทยาลัยอยู่ในระดับดี
- ดำเนินการบริการระบบสาธารณูปโภคของมหาวิทยาลัยตามเกณฑ์มาตรฐานและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
- ดำเนินการควบคุม ดูแล ตรวจสอบ สิ่งก่อสร้างให้มั่นคง แข็งแรง ปลอดภัย ตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง